作者：安徽省天长市纪委宣金祥、天长市委组织部郭万杏

　　领导干部经济责任审计作为干部监督的一个重要手段，实现了干部监督由事后监督向事前监督转变，起到了一定的预警和防范作用。但现阶段审计工作仍存在时间紧、人手少、审计结果应用水平低下等实际问题，严重影响了领导干部经济责任审计作用的充分发挥。就如何提高领导干部经济责任审计工作的时效性、可操作性及严肃性，笔者建议：

　　一是整合资源，提高审计工作的时效性。一要整合人力资源，实行省、市、县三级审计联查联审机制，提高审计效率和质量，切实降低审计风险。如属省级垂直部门在由省厅实施审计时，将其下属市、县级部门财务账表实行送达本级审计机关进行审计。二要整合单项审计结果，将届中、重大项目等单项审计与领导干部离任审计相结合，积极运用届中、重大项目等单项审计结果，提高离任审计效率。

　　二是创新制度，增强审计工作的操作性。一要严格执行“先审后离”制度。将先审后离作为干部管理制度予以完善和规范，并统一纳入纪检机关、组织人事部门工作进行考核。二要科学设定离任审计的办结时限，为单位和部门新老负责人业务交接提供必要时间，也为审计结果运用赢得时间。

　　三是运用结果，增强审计工作的严肃性。一要积极推行审计结果公示，建立领导干部经济责任审计台账，将审计结果在干部业绩鉴定表上设置专栏予以反映，审计结果的相关材料须纳入干部个人档案资料保存备案，使审计结果真正成为干部任用依据。二要将审计结果进行科学等次划分，并与干部任用形成必然明确的联动机制，进一步提高审计工作的权威性和严肃性。