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MBI行业观察 | 被OYO 华住盯上的1万亿中小单体酒店市场 现在冲进去还来

时间:2019-06-11 15:54 来源:中国传媒联盟作者:海诺
根据《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿。 在2018年中档酒店如火如荼的时候,谁都不会想到,不过一年时间,中档酒店的江湖纷争已经成为传说,潮水变化多端,默默无闻的中小单体酒店却如同香饽饽一般备受追捧。 5月30日下午,H连锁酒店对外亮相发布会和OYO酒店2.0发布会同时在成都召开,会议的内容不约而同地围绕着如何争夺中低端单体酒店市场份额展开。这让人不由好奇,中小单体酒店市场,到底有多诱人根据《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店

根据《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿。

  在2018年中档酒店如火如荼的时候,谁都不会想到,不过一年时间,中档酒店的江湖纷争已经成为传说,潮水变化多端,默默无闻的中小单体酒店却如同香饽饽一般备受追捧。

  5月30日下午,“H连锁酒店对外亮相发布会”和“OYO酒店2.0发布会”同时在成都召开,会议的内容不约而同地围绕着“如何争夺中低端单体酒店市场份额”展开。这让人不由好奇,中小单体酒店市场,到底有多诱人——根据《中国酒店产业报告》数据显示,中国酒店存量市场中有约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿。

  这个数字足够扎眼,也足够让业内的“大佬”与“小将”都坐不住。

  中小单体酒店市场,鲶鱼来袭

  外来者OYO挥下了锄头,挖到了中小单体酒店的水源,紧接着,不乏知名的酒店集团、实力雄厚的OTA,纷纷也来碰碰运气。鲶鱼效应下单体酒店整合潮此起彼伏。

  传统酒店集团中,尚美生活推出AAroom互联网酒店,提出五年万店计划,当时被视作OYO的中国本土版OYO;不久前被OYO100%收购的模式类似的千屿;华住与IDG共同投资H连锁酒店。

  OTA中,携程旗下 “索性”、美团的轻住酒店、同程艺龙的OYU,都大有围剿OYO之势。

  此外,2019年初,华住推出了以星程、海友、怡莱为代表的软品牌加盟体系,对单体酒店开放加盟。4月20日,华住推出“一宿”,作为配合软品牌加盟体系而推出的低收费共享预订平台,为加盟酒店提供渠道和会员赋能。于此同时,OYO为破解其加盟商流量难题,采取上线支付宝小程序,用户可以实现预订下单、支付宝端内在线支付等功能。

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  大浪淘沙之下,OYO与华住站上了对抗台。5月30日的那两场发布会,被业内普遍是看作“OYO酒店和H连锁酒店的一次正面交锋,也是资本对单体酒店存量市场的一场争夺”。正如OYO的CFO李维曾公开称,“放眼市场,真正的对手只有华住”。

  H酒店升级了OYO免收加盟费的加盟方式,提出更有竞争力的条件“免加盟费、推广阶段仅收取酒店营业额的3%作为管理费、向酒店业主提供平均每家店5万元的改装费”。

  OYO不甘示弱,斥巨资与携程和美团达成战略合作、完成引流的OYO也并未停滞不前,在继续高速扩张的同时,“OYO酒店2.0”发布了。据介绍,“OYO酒店2.0”将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑,两者成为真正的“利益共同体”。一方是OTA+酒店业坐守城池的老旅游人,另一方是调转枪头的“入侵者”,中小单体酒店市场这一片所谓蓝海,早已硝烟四起。

  巨头“卡位战”,还有漏捡吗

  这个市场还要不要开辟,巨头们与市场规模基本都给出了答案——巨头已纷纷入场,但与之前的暗流涌动相比,真正的争夺战才刚刚开始。

  先来看一下中国酒店行业的基本情况:

  基于中国的独特国情,中小型单体酒店一直作为中国酒店市场的大部头散落在大江南北,有夫妻店类型的小旅馆、也有中小型地方区域酒店。基于地缘优势,他们一边为本地消费者提供参差不齐的产品及服务,一边承受着“微利”的煎熬。作为中国非标酒店的代名词,他们一直与连锁化的酒店以8:2的比例划分着市场。据统计,单体酒店的入住率低于40%,连锁酒店整体入住率达80%左右。

  这一情况,就决定了中小型单体酒店市场的庞大与“难啃”。庞大,在于这个市场有无限可能,即使巨头瓜分,还有漏可捡;“难啃”,在于单体酒店加盟后,如何进行连锁化改造,品牌升级,是整个酒店行业的赛道开始的地方。

  正如中国旅游协会副会长张润钢所说,当下市场的“繁荣”并没有真正解决问题。“简单采用互联网的烧钱玩法,不利于行业的健康发展。整合单体酒店市场不是只靠简单的‘贴牌’,关键是要提升单体酒店的品质,帮助单体酒店进行专业化和标准化升级。”

  问题频现,不解决,蓝海变沼泽

  对于这个庞大的市场,如果还生搬硬套酒店行业传统方式来“耕耘”是很艰难的,扩张得再快,如果没有强大的综合实力作为支撑,不能让企业尽快实现盈利,“万丈高楼一夜倾覆”的案例比比皆是。说到底,这个市场的较量,到最后就是实力的较量。“我们要创造价值,不是烧钱、忽悠,最后一地鸡毛。”季琦在为H连锁酒店“站台”时放下的“狠话”,让人不由想起今年频频出现加盟商“反水”的OYO。

  截至2019年4月底,OYO合作酒店数量已达到1万家、客房总数超过45万,其中仅4月份增加就接近5万。飞速扩张的背后,一系列问题也频频出现——前有被OTA封杀,后有加盟后对单体酒店运营不力,都导致了加盟商怨声不断,让人不由对这一新兴巨头产生一丝怀疑。好在,OYO的解决姿态很是积极。与携程、美团的“破冰”,“OYO酒店2.0”的发布,”将OYO的收益与酒店业主的营收深度捆绑,两者成为真正的“利益共同体”。

  有OYO 的经验在前,H酒店并不像OYO这样来者不拒,而是对加盟商设置了一系列的门槛:将安全、卫生、管理、收益提升可行性等连锁酒店运营的关键点前置了,尽可能在与加盟商签约前将一些隐患和痛点问题拒之门外,避免自己一脚踩进“沼泽”。而对于本身就一直深耕三四线城市的尚美生活来说,近十年下沉市场的开发经验,这几乎是一个天然的风口。在尚美生活创始人&董事长马英尧看来,强调酒店改造的标准化,定价的合理性,快速发展会员体系,提升运营效率,这对于缺失标准化管理、产品参差不齐的单体酒店而言,确实能有效提升他的品质,实现增长。

  业内人士认为,酒店业经过多年的存量整合,未来10年将有望迎来蓬勃发展的机会,新模式、新业态将引领一波重塑行业格局的浪潮。当下,OYO酒店在这次革命浪潮中已占得先机,其发展和业务模式一定意义上对整个酒店业的发展也有所启发。而这1万亿的巨型市场,绝不会被OYO与华住两家瓜分殆尽。风口仍在,进入自然不难,而面对的是自由驰骋的蓝海,还是泥足深陷的沼泽,则全靠实力。


(责任编辑:海诺)
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