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凤凰网对话陈向东:微信打败移动,跟谁学打败新东方?

时间:2015-07-21 09:41 来源:中国新闻采编网作者:卢剑
中国传媒联盟 据 中国新闻采编网 讯:陈向东,这位前新东方执行总裁,创业后一直在不顾形象地自我颠覆,将新东方15年的职业基因与光环全部归零。如今,陈向东和团队打造的“跟谁学”,正在重构教育产业的形态。
      中国传媒联盟 据 中国新闻采编网 讯:陈向东,这位前新东方执行总裁,创业后一直在不顾形象地自我颠覆,将新东方15年的职业基因与光环全部归零。如今,陈向东和团队打造的“跟谁学”,正在重构教育产业的形态。


凤凰网科技频道《创业记》对话陈向东
 
      O2O烧钱大战,各大中小企业一窝蜂地狂欢,同时又一窝蜂地惨死街头,场面真可谓“步步惊心”,相当壮烈。为此,凤凰网科技频道《创业记》栏目,特别邀请跟谁学CEO陈向东,谈谈他创业一年的感想。据悉,这一年,跟谁学正式创立,飞速发展,创造了风投A轮记录,成立6个月融资5000万美元,超越小米保持4年的记录;举办第一届跟谁学“616学习狂欢节”,吸金5832万……这般“魔鬼的步伐”,是要颠覆老东家新东方的节奏吗?

      以下为关于该问题的栏目现场部分实录:

      凤凰网:进入2015年,教育在线市场在BAT的助推下,受到资本热捧,并购、融资继续升温,在线教育会否颠覆传统教育的模式。

      陈向东:未来是你利用我我利用你,跟谁学是一个平台,我们从来没说要颠覆机构。

      凤凰网:那是什么样的原因,让你决定离开新东方的,就是因为想创业吗?

      陈向东:我是2010年的时候做了执行总裁,到了2012年底的时候,一般的男人到了40来岁就会产生内心的焦灼感,就觉得你是不是要做一点不同的事情,因为新东方已经做得足够好了,特别是在2012年的年底,我到哈佛商学院学习领导力的课程,然后遇到那么多的CEO、教授做测试,说如果你有比方说几千万美金,那你会不会做一份不同的工作,让我出乎意料的是,有80%多的人都举手说他们会开始新的工作。当时我没举手,那天晚上其实是没睡着觉的。后来我内心对话发现说,可能我的性格是一个果感的、执行力极强的人,但是当在新东方做得足够好的时候,她有时候的速度可能会慢下来,在这个时代里边停下来,去重新思考去出发,

      陈向东:但是没人知道,我也就是和俞敏洪老师我们两个做了沟通。所以我离开之后,是先到了美国,就为了减少点麻烦,怕给新东方增加困扰,后来我才悄悄回来,慢慢创业。后来被媒体曝光了,我还没有走上前台,其实我真正走上前台是在2014年的10月份,才开始真正的面对媒体。

      凤凰网:想要做在线教育,想要做互联网创业的契机下,那为什么不能在新东方内部去孵化项目?为什么一定要跳出来自己做?

      陈向东:任何伟大的创新,特别是破坏性创新,往往发生在外部,而不是企业内部。你会看到诺基亚被打败,某种意义上说不是被三星,而是被一个跨界的苹果打败的。就如今天中国移动的业务受到了巨大的冲击,我们后来发现不是被联通,也不是被我们所谓的电信,而是被跨界的腾讯的微信所受到了威胁。那同样的意思,做教育行业的一个跨界的创新的时候,我觉得如果要取得最快的速度的话,一定在企业外部。新东方做得已经足够好了,新东方在做培训业务方面上,已经做到中国之牛耳,那么因此要想做教育方面的创业的话,一定要跳出这个企业本身,进行跨界的组合,用最优的激励制度,来做伟大的事情。

      新东方做的是一个机构,最优质机构的学生和老师的连接;跟谁学做的事是,我们要服务于每一个优秀的老师,和每一个优质的中小机构。所以我想这是一个完全不一样的事情。

      凤凰网:在去年年初,新东方也开始发育了新东方在线这个业务,而且新东方也一直想用互联网来连接老师和学生,那如果说新东方复制了跟谁学的模式,你觉得它能成功吗?

      陈向东:我觉得很好啊,我不能判定新东方会不会成功,我只是判定说跟谁学一定会成功。第二个是我觉得市场足够大,每个人都用心的做,最终是我们让用户能够去享受到更大的成功和快乐,我觉得就够了。如果新东方真做的话,我觉得做这件事上,肯定跟谁学优势大。新东方本来做的事已经足够伟大了,她不需要在这方面说,她要做这事。(作者/卢剑)

中国传媒联盟 纠错QQ:2230587892 (责任编辑:梦晶)
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