国电海南公司召开务虚会谋划2014年工作

中国传媒联盟据中国电力讯:

12月11日，国电海南公司召开务虚会，深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，分析公司目前所面临的形势，深入研究探讨2014年工作思路。与会人员积极发言，展开热烈讨论，就如何加强和改进各项工作提出了建设性意见和建议。

　　会议明确明年和今后一个时期工作思路是：围绕一个中心——经济效益，把握一条主线——企业转型，推进五大业务——煤电、风电、光电、气电、综合产业，增强五种意识——大局意识、责任意识、创新意识、忧患意识、群众意识，实现七项提升。

　　围绕工作思路，会议明确要做好七方面提升工作：一是提升转型发展质量。在提高工作质量上下工夫，对已经纳入规划的项目，要落实核准条件，加大后续项目储备力度，探索新的电源项目，进一步优化产业结构，加快旅游综合产业发展步伐。二是提升安全管控能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，始终把安全工作作为基础性工程来抓，积极完善安全生产责任体系、监督保障体系，抓好重点反事故措施落实及监督检查，坚决做到“七个不发生”，推进公司本质安全型企业建设迈上新台阶。三是提升企业经营效益。以追求最大经济效益为出发点，强化市场营销，加强资金运作与资本运作，控制“三公”消费，深入挖潜增效，提高企业的盈利能力。四是提升基建工作实效。以建设“四新”电厂为目标，将精细化管理融入到工程建设的全过程，从“点滴”入手，全面抓好工程安全、质量、造价和进度“四控”管理，建设优质精品工程。五是提升企业管理水平。健全约束激励机制，构建运转高效的管理模式。进一步修订完善公司目标责任制绩效考核模式，科学确定考核目标和奖惩标准，切实发挥好考核的“指挥棒”功能；进一步加强综合计划管理，针对主要计划指标的编制、上报审批、执行等内容，实施全过程闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保年度各项计划目标全面完成；进一步加强财务预算管理，创新预算编制体系和模式，提高预算分析精准性，强化预算执行刚性约束，实现各项成本可控在控，完成全年预算目标。六是提升干部职工素质。大力推进人才强企战略，以培养“能想事、能干事、能干成事”干部员工队伍为重点，深化干部制度改革，优化人力资源配置，提升公司人才队伍整体水平。七是提升党群工作活力。认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，充分发挥党组织的政治核心作用，服务中心工作，凝聚职工群众，激发创新活力，促进科学发展。（孙士英）

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